要說招聘之難，肯定很多同仁都會(huì)提到找不到合適的人，或者是面試時(shí)候感覺是個(gè)牛人，招進(jìn)來才發(fā)現(xiàn)原來是眼高手低，或者整個(gè)就是一“半瓶子晃蕩”，于是，有一些企業(yè)開始推行內(nèi)部員工推薦制度。
采取員工推薦的途徑，主要是考慮到一般來說都會(huì)推薦相對(duì)比較優(yōu)秀的人，誰不不愿意把太差的人推薦到公司的，如果被推薦的人做的很好很成功，那么，推薦者臉上也“有光”啊，至少，自己當(dāng)了一回伯樂嘛！
為了保證員工的效果，保證大家有推薦的積極性，大部分企業(yè)都會(huì)設(shè)立推薦獎(jiǎng)勵(lì)，即給予向公司推薦人才的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，既是對(duì)他們勞動(dòng)的一種回報(bào)，也是表明了公司的一種姿態(tài)，即我們鼓勵(lì)員工向公司推薦優(yōu)秀人才！
現(xiàn)就員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)中涉及的幾個(gè)問題作一探討：
問題一：什么情況下給獎(jiǎng)勵(lì)？
這個(gè)問題基本上有這么幾個(gè)選項(xiàng)：A、被推薦人通過初面后給獎(jiǎng)勵(lì)，B、被推薦人被錄用后給獎(jiǎng)勵(lì)，C、被推薦人被公司錄用并且轉(zhuǎn)正后給獎(jiǎng)勵(lì)，D、按照錄用、轉(zhuǎn)正兩個(gè)階段分別給獎(jiǎng)勵(lì)。
根據(jù)我自己的了解，選擇A的很少，選擇C的應(yīng)該比較多。
不過，我個(gè)人倒是建議選擇D，當(dāng)然，這也不絕對(duì)，還要看獎(jiǎng)勵(lì)的金額有多少。假如公司設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)只有100塊，總不能再分兩次、一次50塊給推薦人吧，那是要被人笑話的。
員工推薦的人被錄用，說明推薦的質(zhì)量應(yīng)該還是不錯(cuò)的，當(dāng)然應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)啊，即使后來發(fā)現(xiàn)不合適，但那個(gè)時(shí)候的不合適可能是多方面的原因。但是，考慮到要長期觀察，所以，第二筆獎(jiǎng)勵(lì)是要等到通過試用期以后才發(fā)給推薦人的。我個(gè)人建議兩次的獎(jiǎng)勵(lì)比例是30%、70%，或者是40%、60%.
問題二：獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)怎么定？
說白了，就是獎(jiǎng)勵(lì)多少錢比較“合適”，這個(gè)“合適”的判斷標(biāo)準(zhǔn)是兩方面的，一方面是員工不會(huì)覺得太少，要有點(diǎn)“小刺激”，如果真的只有50或者100元，恐怕員工未必看得上?。涣硪环矫?，企業(yè)愿意給，也就是能夠承受，不能高的離譜，至少，不能高于通過獵頭為該崗位選配人員的成本吧。
一般來說，實(shí)際操作時(shí)，獵頭收取的費(fèi)用是崗位年薪的20-25%，也就相當(dāng)于2-3個(gè)月的薪酬，既然公司采取內(nèi)部員工推薦的辦法，主要的當(dāng)然是希望找到合適的人才（內(nèi)部員工對(duì)公司的崗位工作情況更為熟悉），如果能適度降低成本當(dāng)然更好，所以，我個(gè)人的建議是給予員工推薦的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可以是空缺崗位1個(gè)月薪酬，當(dāng)然，如果說這個(gè)崗位的月薪太高的話，也可以是半個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)。也許企業(yè)會(huì)覺得還是高了，一般都會(huì)超過1000吧，但你想想，如果通過獵頭來找的話，費(fèi)用不是更高嗎？或者你通過人才市場(chǎng)、招聘會(huì)去招聘，收到的簡歷若干，真正篩選過后發(fā)現(xiàn)能拉過來面試的沒幾個(gè)，最后可能還一個(gè)都能通過！這種勞心勞力的成本不是更高嗎？！
問題三：HR推薦時(shí)給獎(jiǎng)勵(lì)嗎？
在實(shí)際操作過程中，還會(huì)遇到一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，即如果是HR部門員工推薦人才，需要給獎(jiǎng)勵(lì)嗎？
我個(gè)人的觀點(diǎn)是不給獎(jiǎng)勵(lì)！
肯定有人要問“憑什么??？”
呵呵，在我看來，HR的職責(zé)是為公司服務(wù)，為員工服務(wù)，向公司推薦優(yōu)秀人才是每一個(gè)HR義不容辭的責(zé)任！所以，即使推薦人不是招聘經(jīng)理、招聘主管或者招聘專員，只要你是HR部門的員工，就不應(yīng)該獲得推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
由這個(gè)問題還引出一個(gè)類似的問題，即空缺崗位的直接上司推薦人才時(shí)，是否應(yīng)該給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)？
我的看法還是不給！
因?yàn)檫@是在為他自己招募下屬，很大程度上，一個(gè)候選人能否被錄用是由這個(gè)空缺崗位的直接上司決定的。如果給這個(gè)空缺崗位的上司推薦獎(jiǎng)勵(lì)的話，理論上存在為了騙取公司獎(jiǎng)勵(lì)而放寬招聘要求的可能性——當(dāng)然，我們的絕大部分主管人員素質(zhì)還是比較高的，不至于做出這樣的事情來。
此外，為了鼓勵(lì)員工推薦，還可以設(shè)置精神獎(jiǎng)勵(lì)，即給予全年推薦成功多少人以上的員工“伯樂獎(jiǎng)”，在年終大會(huì)上頒獎(jiǎng)，號(hào)召全體員工都能積極向公司推薦人才，讓人人都成為兼職獵頭！這樣，公司必將有源源不斷的優(yōu)秀人才加盟！ |