在全球化急速發(fā)展的今天，人力資源的全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在人才市場(chǎng)中招聘合適的人才，實(shí)在不易，想要尋找適合組織文化且業(yè)績(jī)出色的人才更是一個(gè)挑戰(zhàn)。下述的十大法則將能協(xié)助你招聘和保持企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才：
1. 建立和充實(shí)企業(yè)人才庫(kù)
在企業(yè)選聘新員工時(shí)，唯有積極與各大專院校的職涯組、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的互動(dòng)，并鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動(dòng)，如此才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。這二種方式大幅改善了企業(yè)的人才資料庫(kù)，使企業(yè)甄選人才的範(fàn)圍得以擴(kuò)大。此外，經(jīng)常瀏覽人力銀行相關(guān)網(wǎng)站，將一些合適的人才履歷收入企業(yè)的人才資料庫(kù)中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上刊登招聘廣告也會(huì)有所幫助。
2.做出正確的雇用決定
企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其已具備相關(guān)專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)，不少HR經(jīng)理相信“過(guò)去的行為是未來(lái)行為的最好預(yù)測(cè)”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時(shí)，也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費(fèi)時(shí)間與財(cái)力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。
3.從內(nèi)部挖掘人才
在出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候，首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實(shí)力的候選人面試的機(jī)會(huì)，員工可據(jù)此瞭解組織的需求與目標(biāo)，實(shí)際上這也是HR更好地瞭解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會(huì)。有時(shí)，HR會(huì)在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，一旦找到，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。
4.成為知名的雇主
在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)不僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn)。重視企業(yè)雇員的保持、激勵(lì)、責(zé)任、報(bào)酬、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便讚賞自己所處的企業(yè)是一個(gè)非常棒的工作地方，企業(yè)外的潛在雇員就會(huì)因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你，這大大增強(qiáng)了對(duì)潛在雇員的吸引力。
5.讓員工參與雇用過(guò)程
企業(yè)有叁個(gè)機(jī)會(huì)讓員工參與雇用過(guò)程：一是讓他們推薦優(yōu)秀的人才到企業(yè)中，二是協(xié)助HR審核潛在人才的簡(jiǎn)歷與資格，叁是協(xié)助HR面試潛在的人才，評(píng)估他們的潛力是否符合組織的需求。如果企業(yè)沒(méi)有充分運(yùn)用現(xiàn)有員工評(píng)估潛在雇員，那是對(duì)企業(yè)最重要資產(chǎn)的一種浪費(fèi)。此外，讓員工參與新員工的甄選過(guò)程同時(shí)也有助于新舊員工的承繼性。
6.“福利”是重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
將企業(yè)的福利保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上并適時(shí)為員工提供能力所及的新福利制度非常有助于留住員工的心。同時(shí)，也要讓員工知道所得到福利的價(jià)值與組織在這方面投入的費(fèi)用，使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣，并為此盡可能提供機(jī)會(huì)與制度上的靈活性。目前，員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計(jì)畫，這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外，根據(jù)員工績(jī)效實(shí)施獎(jiǎng)金分配也是不可或缺的。這裡要注意的是不要比照其他公司的福利形式，最好通過(guò)與員工的談話確定他們的興趣所在。因?yàn)?，適用于某一群人的形式并不必然適用于另一群人。
7.合理運(yùn)用企業(yè)的網(wǎng)站
企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀與產(chǎn)品，不可忽視的是，企業(yè)的網(wǎng)站同時(shí)也極易吸引那些瀏覽過(guò)網(wǎng)站、對(duì)職缺感興趣且與企業(yè)文化適合的應(yīng)徵者投送履歷。因此，有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個(gè)招聘網(wǎng)頁(yè)，把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會(huì)吸引很多合適的人才投遞履歷，一般情況下，這些人才都對(duì)企業(yè)的空缺職位非常感興趣。
8.推薦人核實(shí)
推薦人核實(shí)是背景調(diào)查的一部分，常會(huì)被人力資源管理人員所忽視。背景調(diào)查的目的在于確實(shí)避免企業(yè)尋找與選擇的人才給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的麻煩。推薦人核實(shí)是通過(guò)與認(rèn)識(shí)應(yīng)徵者的人，最好是他以前的上司或同事進(jìn)行電話溝通，充分瞭解應(yīng)徵者的情況，以確認(rèn)應(yīng)徵者的資質(zhì)、才能是否勝任空缺職位，并確認(rèn)應(yīng)徵者在履歷上及面試過(guò)程中所描述的工作業(yè)績(jī)是否屬實(shí)。運(yùn)用這一方法可以確保準(zhǔn)備雇用的應(yīng)徵者能在入職后有效地履行職責(zé)。此外，還要查清雇用的員工沒(méi)有過(guò)往的不良記錄，以避免危及企業(yè)內(nèi)的員工。事實(shí)上，如果因未做好背景調(diào)查而導(dǎo)致新聘用的員工資質(zhì)太差或產(chǎn)生其他不利于企業(yè)的影響，HR要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
結(jié)論
根據(jù)Aon Consulting公司1999年的研究，如果薪水增加10%，約25%的被調(diào)查者愿意更換工作;如果薪水增加20%，50%以上會(huì)選擇離職?？梢哉f(shuō)，吸引高水準(zhǔn)的優(yōu)秀人才從未如此困難，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，使得選聘高水準(zhǔn)人才成為企業(yè)的第一大事。因此，在招聘過(guò)程中注意運(yùn)用一些法則，在今天的招募過(guò)程中變得更加重要。 |